主生产计划排程表(每月3份/10天周期)总管控人(PMC)总监督人(副总)订单号规格型号发货数量发货时间产品工艺全部管控过程重要等级金工材料到位时间金工完成时间电镀喷塑完成时间喷漆完成时间配件包材到位时间装配包装完成时间一仓物料入库二仓物料入库成品实际入库时间跟单责任备注技术管理责任人品质管理责任人执行责任人李光强子东/时方李光强时方李光强陆竹寿柴爱平张秀菊张秀菊签字签字确认并签字说明1、各执行责任人必须根据《主生产计划表》认真组织、仔细排查、制定详细的《周作业计划》乃至《日作业计划》,将任务落实到人、机,定时定量进行管理。2、执行人员运用逆向追踪,每天80%时间对进度和数量进行滚动排查,20%时间对异常进行人员安排、设备调度;跟单责任人按制定的时间进行跟催执行责任人并向PMC报告。3、技术管理责任和和品质管理责任人及时解决过程出现的技术或质量问题,确保生产秩序正常运作。4、本计划已附《生产指定单》,执行时,责任人要仔细阅读技术要求。5、各过程要相互配合,监督提醒,出现特殊情况不能按时间完成时,必须提前2小时书面报告PMC以便实时调控。否则,延误时间将由责任人承担相关费用。6、因有不可控的内外部因素,计划执行过程中如有插单或变更时,全体人员要以公司利益为重,无条件配合销售部(代表客户)工作,不得有埋怨、抵触情绪。本表单发放范围:除发放技术/品质管理责任人、执行责任人、跟单员外,还要发放总经理、副总、销售部长。编制审核:日期:2012年月日审核批准
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