充合同、退单合同的成本表Р5 应付提成表按照收入成本配比原则,当月合同、补充合同、退合同的应付提成数据计算预提,而非次月10日提成发放数Р6 部门合同表按各营销、设计部做的累计业绩情况;以备年度考核提供数据Р7 退单合同表退单合同表反应本年所有的退单,注明后期的处理情况有无罚款及赔款,是否扣回运营的提成。(本月退单用红字表明,列在表的最后) Р8 结算明细表本月的结算数据,原则上与公司发放工程总监的提成表一致Р9 结算累计表反应工程部一年的管理绩效及管理的经济指标情况Р10 月度发包表一个月的发包表格,监控各公司的签单毛利清况Р11 发包累计表反应核算部月度的发包工作量及各项指标的情况Р12 社保费用表清理当月的社保费用,与当月的工资表、其他应收款相复核Р13 盈亏比对表比对与盈亏平衡的差异数,分析原因Р14 库存管理表外埠分公司填报当期库房的进、出、存的报表,以确定库存限额的管理情况Р15 工资表报表月公司工资发放的表Р16 高管工资统计表以高管实际发放工资为依据,扣除考核工资后作为工资部分Р填表说明:1、每月财务部经理必须于每月的9日上交次份管理报表,管理报表含以上17份表格. Р2、施工合同表上与ERP中的合同价报表一致Р3、以上各类明细表如果ERP中修改一致后可再列入报表中,只须注明与ERP一致即可Р4、表头字体为宋体十四号字,粗体;表体字体为Times New Roman 11号Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р 我认为这张表可以要求人力中心进行提供,财务进行复核后纳入管理报表报送
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