时效对比 4 Р 所有投标承运商排名(价格低者排行靠前) Р A.第一 B.第二 C.其他Р承诺时效对比: 时效对比 10 Р A.承诺时效比现有承运商短 B.一样 C.承诺时效比现有承运商长Р5、大型设备的操作流程: Р实物运作流程点匹配度: 1、市内提货车辆从提货: Р 2、库房--承运商北京中转库: Р 3、北京至目的地的干线运输: Р 4、目的地货物入库: Р 5、目的地配送到门的配送安排: Р 6、目的地客户收货情况的提前了解: Р 7、客户目的地的卸货: Р 8、如有上楼操作、实际操作人员、设备配备的提前计划: Р流程关键考核点: 1、运输途中装卸环节越少,风险越小; 4 Р 2、实际配送前,承运商是否提前了解了客户的实际收货情况? Р 道路限行、预约时间Р 3、客户处的卸货环节是否提前有提前安排? Р 4、对于客户处的上楼操作,货代的操作经验和安排Р A.有货梯? B.无货梯Р 实际操作人员配备? Р 上楼机械器械的提前配备? Р 门到位服务的其他特殊需求? Р6、实地考察结果Р收货中转仓库: 中转仓库距离库房实际距离?A.较远 B.较近 2 Р 中转库房布局及操作流程是否合理?A.合理 B.货物有可能装混,不合理 2 Р 集散库房卫生及规章制度是否良好?A.良好 B.不正规 2 Р物流信息系统: 是否具备完备的信息管理系统? 1 Р 物流信息系统对业务的支持度? 1 Р项目人员素质: 针对服务的项目团队是否人员齐备? 2 Р 各操作岗位的人员业务能力了解?A.业务经验丰富 B.一般 C.较差Р外地子公司及代理的控制: 网络部、市场部的控制流程、办法?A.有 B.口头承诺,无 1 Р 对应的奖惩措施?A.有,较严格 B.有,一般 C.无 2 Р实地考察结果综合评价: Р Р Р Р Р打分人:______________ Р时间: ______________
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