Р Р日期:2012年月日货架区域排面组数至责任人Р项目分值评核标准备注Р穿戴整洁规范 5分□极佳(5) □甚佳(4) □佳(3) □欠佳(2) □差(1) Р排面地面顶部卫生清洁 10分□极佳(10) □甚佳(8) □佳(6) □欠佳(4) □差(2) Р保质期临期检查登记 10分□全部到位(10) □充分自查(8) □基本检查(6) □出现过期(4) □未检查(2) Р价格牌标准 10分□全部标准(10) □甚佳(8) □佳(6) □欠佳(4) □差(2) Р排面陈列标准 10分□极佳(10) □甚佳(8) □佳(6) □欠佳(4) □差(2) Р商品先进先出及清洁 10分□极佳(10) □甚佳(8) □佳(6) □欠佳(4) □差(2) Р部门间工作配合程度 10分□很配合(10) □相当配合(8) □尚称配合(6) □有欠配合(4) □未能配合(2) Р平时工作态度服务态度 10分□极佳(10) □甚佳(8) □佳(6) □欠佳(4) □差(2) Р平时纪律遵守情况 10分□充分遵守(10) □相当遵守(8) □尚称遵守(6) □少有遵守(4) □极少遵守(2) Р平时通道保持畅通 5分□极佳(5) □甚佳(4) □佳(3) □欠佳(2) □差(1) Р对专业知识了解程度 5分□充分了解(5) □相当了解(4) □尚称了解(3) □少有了解(2) □了解极微(1) Р缺货追踪情况 5分□全部追踪(5) □基本追踪(4) □尚称追踪(3) □少有追踪(2) □极少追踪(1) Р合计总分: Р提升意见Р Р*每周得分,去掉最高总计评分,去掉最低总计评分,剩余总计相加=总分÷剩余评定人,即是本周平均得分。*每月考核,每周平均得分相加=总分÷周数,即是月考核总分。*根据考核标准,参照提升意见,参照分值确定该区域责任人奖金额度。*归档保存,季度总评,年终总结,参照以上数据。
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