据图纸、工期及质量要求进行施工组织设计编制;(8-7)由事业部、招采购部、项目部根据成本要求共同对劳务施工对进行招标,并将招标结果报预算部及公司总经理审查、签批。(8-8)由事业部、招采购部、根据成本及设计要求对材料进行招标,并将招标结果报预算部及公司总经理审查、签批。9、施工—(9-1)由项目经理组织设计师、预算师、施工员及施工队进行项目开工交底,并由项目设计师整理(附表9)〈设计交底单〉送事业部、预算部报备,项目经理同时组织与甲方进行场地交接(附表10)〈场地接管单〉(9-2)对于进场材料项目部要进行严格进场验收(附表11)〈材料进场验收单〉,对于甲供主材及部品分包项目也应进行严格验收,并进行索货(附表12)〈索货通知单〉和出入库控制(附表13)〈出入库单〉;(9-3)确保工程进度,编制(附表14)〈项目总控计划〉及(附表15)〈周进度计划〉;9-4施工过程中严格对工序、质量进行控制管理,并做好隐蔽工程验收和各项工序验收工作(附表16)〈隐蔽工程验收单〉、(附表17)〈工序验收单〉、(附表18)〈工程质量管理手册〉;9-5施工过程中严加安全生产文明施工管理,工程部将定期对施工现场进行检查,项目部应每日自查,在进场同时与施工队签订(附表19)〈安全生产责任书〉(附表20)〈消防设施配置表〉,按周填写(附表21)〈周工地安全生产文明施工检查表〉;9-6在项目实施过程中,为严格控制成本,项目上发生的设计变更及洽商应严格填写(附表22)〈设计变更单〉及(附表23)〈工程洽商单〉按公司流程审批。10、竣工验收-由工程部报请甲方、监理、对所施工程进行验收检查、竣工资料审查,经验收合格后进行工程移交。11、结算—项目经理组织整理完善的项目资料,并填写(附表28)〈结算资料目录〉协同公司预算部进行项目结算及报审,直到全部分项结算完毕。12、维保—目负责人同时为售后质量及服务维保负责人。
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