及格式的确定招商部Р 租户联系方式的整理Р 开业通知盖章及寄送Р 账单初次账单预备与法务复核账单地址, 财务部Р 与租赁、TC报表复核租金和CAM起算日招商部、财务部Р 市场--店堂环境 VI视觉系统购物中心命名中心总经办Р 购物中心标识设计市场部Р 商标注册中心总经办Р VI设计与应用标准确定市场部Р人力资源人事招聘根据项目具体情况确定人员架构Р 根据编制制定人员招聘计划,计划应符合项目进度需要Р 薪酬调查对项目当地的基本薪资、同行业薪资进行调查Р 落实招聘计划分项为各个岗位计划百货、超市、中心人力资源部Р 协助租户招聘制作当地人员招聘渠道及联系方式表,提供给租赁及相关部门,给租户招聘提供便利。经请示关总,答复无需协助Р 与当地人才市场沟通,必要的情况下举办联合招聘会(租户&百货&超市&mall) Р 与人才市场确定招聘会费用Р 与租户HR部门协商费用分摊问题Р 人事绩效统筹制定MOD值班制度: MOD规范学习和培训Р MOD检查表与GM确认Р MOD报告格式确认Р 值班排班Р 考勤制度建立确认考勤制度Р 配套设施设备需求并提交总部安排施工信息科Р 门禁卡的首次采购信息科Р 根据总部要求讨论并起草“门禁卡权限规定”信息科Р IT根据“门禁卡权限规定”设置权限信息科Р 发卡Р 人事薪酬与福利劳动合同确定备案合同确定后需发至总部存档Р 办理工资卡首次开户需具备开户条件Р 各月为新进人员补卡随时Р 办理个人所得税避免薪资外泄从工资代扣Р 社保首次从置业接手社保工作:需到社保部门核对以往缴费情况是否有差错Р 各月社保申报每月10日进行Р 人事培训统筹安排各部门培训计划、全面展开P&P培训财务部信息科Р 组织各部门展开开业前租户培训工作租户安全培训物业部Р 租户消防培训物业部Р 租户营业纪律培训物业部Р 租户突发紧急事件培训(如恐吓电话等,根据P&P) 物业部Р 租户消防演习物业部
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