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《公司请你来干嘛?》企业文化培训

上传者:梦溪 |  格式:pptx  |  页数:29 |  大小:0KB

文档介绍
享受到胜利成果?Р能始终跟着团队一起成长的人。?对团队的前景始终看好的人。?在团队不断的探索中能找到自己位置的人.?为了团队新的目标不断学习新东西的人.?抗压能力强且有耐性的人。?与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人?不计较个人得失,顾全大局的人。?雄心博大,德才兼备,有奉献的人!Р四、只为成功找方法,不为失败找借口Р第一段?你的责任就是你的方向,?你的经历就是你的资本, ?你的性格就是你的命运。Р第二段?复杂的事情简单做,你就是专家;?简单的事情重复做,你就是行家;?重复的事情用心做,你就是赢家。Р四、只为成功找方法,不为失败找借口Р第三段?美好是属于自信者的,?机会是属于开拓者的,?奇迹是属于执著者的!?你若不想做,总会找到借口; ?你若真想做,总会找到方法!Р五、对领导而言:爱他就严格要求他!Р1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!?2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!?3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!Р五、对领导而言:爱他就严格要求他!Р4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!?5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!?6、如果真的爱你的下属,就考核他、要求他, 高要求、高目标、高标准,逼迫他成长!Р7、如果你碍于情面,低目标、低要求、低标准, 养了一群小绵羊、老油条、小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。?8、让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行。让员工不断地成长,就是领导对下属最伟大的爱!Р五、对领导而言:爱他就严格要求他!

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