接控制的部分在6%-20%之间。合同管理变更签证管理合同结算管理合约管理阶段预决算管理阶段目标成本体系阶段工程预算管理动态成本管理项目决算管理成本优化管理阶段目标成本管理合约规划管理限额设计管理责任成本管理成本后评估管理成本对标管理产品经济性管理无效成本管理成本适配管理D级:过程管理C级:闭环管理B级:目标管理A级:价值管理点线面体及时完成成本核算1实现成本控制,不超预算目标2实现成本价值3房地产行业成本管理发展规律企业战略目标企业内部管理财务目标运营目标发展目标制度流程信息系统绩效考核成本管理全面预算年度利润项目盈利资金计划成本控制目标成本动态/结果计划体系建立计划体系跟踪成本计划形成/落实项目储备客户忠诚战略合作核心价值成本策划能力成本合理投入制度规范作业流程效率效益专业集成成本制度流程成本接轨专业成本软件信息接轨成本责任落实过程考核问责全面IT化管理专业软件系统关键绩效全面考核指标体系导向/落地财务/成本如何接轨财务如何监管成本成本管理如何落实到运营中?运营体系如何监控成本?成本如何支撑企业发展如何衡量成本管理结果如何建立合理有效的成本管控体系成本管理如何ERP成本如何过程考核业务考核与成本考核接轨成本管理白银时代怎么办?成本管理体系建设的总体实现目标预控预测全价值链成本管理预知设定成本控制目标联动设计成本限额预知动态成本信息预知成本发生额、结算额建立专业成本数据库联动产品标准化体系成本管控的四条线-管什么?如何管?哪些启发?项目拓展项目策划方案设计招标采购销售交付项目成本项目周期70%-80%20-30%扩初及施工图设计工程施工目标成本曲线(预设)维护目标成本线成本形成线成本发生曲线(预知)成本控制线成本发生线(+/-3%)成本形成曲线(预控)目标成本控制线(预设)动态成本控制线(预判)分析与纠偏动态成本信息反馈设立目标成本—基于利润目标利润目标的监督与实现支撑控制
全文预览
