整。产品类:配合总部开展实施新产品和在线产品的培训与转训。内训情况区域检核区域竞品调研展厅销售辅助工具竞品实车对比产品销售情况调研销售工具及话术更新管理类:对日常管理指标和经销商管理能力进行培训或辅导。区域经销商入店辅导商务政策管理指标跟进新开业经销商跟进区域培训团队人员管理专项类:配合区域实施开展各项市场活动或业务技能竞赛新车上市会产品讲解支持销售竞赛的策划与支持…………规划类:参与培训工作的策划,使更符合区域特色。符合区域特色的培训策划培训执行情况的总结交流2、2016年区域培训项目规划区域培训项目内容规划:2紧扣客户购车体验,从标准执行流程及经销商管理能力着手,实施相关集中培训及现场辅导,同时参与管理区域培训团队,确保项目的有效实施2、2016年区域培训项目规划区域经销商入店辅导根据不同市场和经销商给予有针对性的辅导提升新开业经销商跟进跟进经销商基础管理一线销售顾问业务能力标准化流程导入区域培训团队人员管理区域内训团队管理内训管理制度建立人员能力集训商务政策管理指标跟进SSI满意度指标常规明访指标管理力明访指标暗访执行要点管理培训管理类0102符合区域特色的培训策划培训执行情况的总结交流及时的展示、汇报培训结果,明确区域执行弱项组织区域内部的业务交流,参与研讨和交流培训成效讲师配合区域进行年度、季度培训规划,设定区域培训目标参与区域销售会议,了解区域战略部署,提供有针对性的培训建议了解区域的年度工作方向,给予对应的培训规划,有针对性的提供培训支持2、2016年区域培训项目规划规划类建立起一套产品培训的组合拳,根据新产品节奏,提供有针对性的培训支持,同步关注在线产品的销售情况,适时提供销售工具和话术2、2016年区域培训项目规划产品区域培训轨迹竞品实车对比内训情况区域检核区域竞品调研展厅销售辅助工具销售工具及话术更新产品销售情况调研产品类集中培训后产品上市期间产品上市后
全文预览
