业和跨国公司进行整体税务状况评估和税务筹划;在国内企业境外投资的架构设计与整合也有丰富的经验。卢博士于2004年获得天津财经大学会计学博士学位。卢博士是中国注册会计师和中国注册税务师。议题123主题一:企业风险管理和内部控制简介主题二:内控失效的典型案例分析主题三:常用的企业内控测试方法和辅助工具4主题四:大企业的税务风险内控测试简介管理大企业税务风险管理大企业税务风险.对税务内控进行测试?是管理大企业税务风险的重要手段和必要手段纳税人寓管于测,以测促管主题一:?企业风险管理和内部控制简介.风险管理基础知识——风险的定义风险因素事件影响目标业绩的内外部事件风险事件或环境负面影响实体目标业绩的可能性机遇事件产生及正面影响目标业绩的可能性环境影响风险物化可能性的环境或状态正面-向上负面-向下风险因素、事件、环境、机遇及风险定义事件有正面效应、负面效应或两者皆有具有负面效应的事件意味着会产生风险具有正面效应的事件可以抵消不利的影响或产生有利机会周边环境与风险产生的可能性紧密相关例如:劳动力未经培训可能导致频繁发生事故机遇支持创造价值或使价值持续管理层创造时机来支持战略或目标设置的程序,该行为可阐述为抓住机遇具有负面影响的事件会抵制价值创造或者侵蚀已有价值具有负面影响的事件可能来源于看似存在正面效应的机会,如:客户需求量超过其生产能力为什么要开展企业风险管理一般来说,企业风险管理是为了:可持续性发展—对单个业务风险或整体风险持续不断地进行识别、确认和评估优化资源分配-通过“风险比较”,将业务计划和风险管理活动进行排序,基于风险业绩指标进行资源分配提高经营效率-使用集中的或共享的风险管理职能、规避风险、简化流程及优化结构(例如,系统,人员等)改进内部沟通机制—有利于理顺汇报渠道,发展一套企业内部进行风险沟通的“共同语言”稳定收益-通过提高对风险的定量分析及剩余风险的应对措施来稳定收益
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