体意思是真正的安全更多依赖“领导”而不是“管理”。对此公司的理解为真正的安全不仅仅是“管理”,要更多依赖“领导”。这就要求各级管理人员时刻设身处地为员工着想,在不断削减现场存在的“物的不安全状态”的同时,以身作则地引领大家走向行为安全。公司开始计划引进杜邦安全管理模式时,有些管理人员怀疑不理解,并且错误地认为引进杜邦安全管理模式是对以前公司各项管理工作否定,是抛开以前工作,完全按照杜邦管理模式进行复制。为消除各级管理人员的误解,公司安全部门与人事部门联合举办了2期科级干部和4期一般管理干部安全培训班,对全公司500名科级干部和1127名一般管理干部进行了杜邦安全管理知识培训。使其了解和掌握杜邦安全管理模式内涵,通过培训进一步统一认识,为推进杜邦安全管理模式打好基础,同时也使大家认识到公司引进杜邦安全管理模式是结合企业自身的实际特点,有选择、有目的、有步骤吸收,同时借助引进杜邦安全管理模式机遇,大力营造公司安全文化氛围,不断提高公司各级管理人员和员工的安全意识,切实落实“谁主管、谁负责”安全生产责任制,深度推动和强化目前已经形成安全规章制度的落实,而不是完全按照杜邦管理模式进行复制。二、按照“事故冰山理论”加强小事故和未遂事故的管理,认真查找身边事故隐患。一是认真吸取杜邦安全管理模式的精髓,加强小事故和未遂事故的管理。奖励各单位上报小事故和未遂事故,对各类小事故和未遂事故进行认真统计,并按照“事故冰山理论”进行汇总分类和分析,将未遂事故和小事故作为一面镜子,资源共享,使大家共同吸取教训,06年各单位共上报统计各类小事故和未遂事故325起。同时发动各单位认真总结本单位自99年以来发生各类事故,并进行汇总,截止目前各主体厂已经完成事故汇总工作。公司根据各类小事故发生的特点,认真分析,并于2006年12月和2007年3月先后召开2次全公司各类小事故分析会,使各单位共同吸取事故教训。
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