任感,具有整体意识、具有学习能力、具有战略意识的团队?从过程管理过渡到过程与结果并重的管理?加强团队及领导力建设,必须有为团队付出、为公司付出的心?具有合伙人的事业心态、理念与格局及要求:事业合伙人行为规范要求与承诺Р需要什么样的事业合伙人:Р企业七大特点:?留住核心人才(合伙人激励机制已经成为长期留住人才的不二法宝)?吸引优秀人才(工资+股权是吸引一流人才加盟的基本机制)?激发创业激情,持续推高效益(如:股权激励成为推动华为每年巨额营收与利润的最重要利器)?减少平时的现金支出?增强核心竞争力(股权激励正是推动阿里巴巴、华为等从小快速裂变为全球伟大的公司)?规范公司的管理,通过股权激励推动员工持股,提升公司治理能力。?解放董事长总经理,将精力放在最重要的战略与决策中Р为谁干:解决从替别人干到为自己干,获得自我认同、成就与归属感。?分红:享受公司股权分红(华为每年的员工都得到了大量的分红)Р企业七大收益:РXXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式?XXX集团事业合伙人模式有哪些内容?理念转变?规划与平台?经营会计?运作体系?什么样的人能够成为XXX合伙人?如何做好一个事业合伙人?我们如何推行事业合伙人激励模式?我们希望得到大家的配合Р方案大纲Р事业部合伙人激励模式架构Р合伙人团队理念转变?从管理者变成经营者?事业合伙人转变Р合伙人模式组织建立?治理与架构Р经营会计建立?收入、产值?成本、费用控制?利润管理?现金流Р事业部合伙人激励模式?(1+3模式)Р事业部合伙人模式方案?目标?绩效行权要求?相关细则Р设计事业部Р生产事业部Р外贸事业部Р外贸事业部一组Р外贸事业部二组Р外贸事业部?三组Р电子商务部四组Р董事长Р合伙人管理委员会Р总经理Р人事行政部Р财务部Р总经理助理Р决策部门Р支持部门Р事业合伙人模式?(二级合伙人模式)Р第五组Р第六组РXXX集团事业合伙人事业部组织模式:
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