供后续参与人员做分析、核算、判断。要避免一种错误的思维:我(们)已经做了周密的考虑,没有任何问题了,就差大家签字通过了。? ? 通常是现场/装置专业主管。РMOC,评估人Р根据申请人/单位提供的信息,如? 变更前后的系统工艺流程,数据(T,P,F,L),材料,控制方案,风险分析及应对措施。。。? 结合自己的专业知识,给出评估意见,即专业意见-----同意或不同意该方案,或有条件同意该方案。Р 目前确认的(空分)一二级评估人按专业分,设备、仪控、电气、工艺。РMOC, 批准人Р批准申请人对风险等级的评估?指定三级评估人(即工厂内)?在一、二、三级评估人的评估意见的基础上,批准该变更的执行?指定执行人?执行后确认Р通常是运行经理,或其指定的人员。РMOC,执行人Р按照既定实施变更工作?协调相关专业?按照工作票等制度要求执行?确保执行结果与变更目标一致?宣传、培训Р由批准人,即运行经理指定РMOC, 实施与反馈Р该变更实施完成后,需要验证其性能是否达标,最终用户是否满意?就检验结果反馈给各方?尤其需要反馈给一、二级评估人(若变更是一二级变更)?完成相关文档更新?变更程序完成。РMOC,考量Р考量变更从计划到完成的各环节影响因素,有利于资源分配和准备?考量各环节的风险,利于采取相应应对措施?考量相关文档的更新,避免之后的任何信息使用无差错和无效配置РMOC,目前的问题Р觉得需要运行经理签字确认的地方和次数多了------责任明确?一些其它专业咨询无法确定,如设计------运行经理可以协调,或找外面有资质的单位设计后再申请变更。(如不找,后果承担?或结果与期望不符?)?涉及到有设计的,先设计,再走MOC流程。?审批顺序,申请人需要注意,以工作相关程度为先后顺序要求专业审批?申请人填好审签表后,需要把word转化为PDF,给相关人员审签?申请人要主动协调集团内相关专业部门和工厂各专业
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