理理念,创造性的对人员、资源、数据进行管理,进而提高工程管理力度Р高效Р用移动端技术,实现项目工程验收工序移动化,大大提高工作效率Р专业Р用大数据技术分析手段,进一步收集、分析工程数据,提前发现和解决潜在问题Р质量Р提高工程建造过程中的工程数据的真实性,及时发现问题,解决问题,预防问题,进而最大降低风险并提升企业的产品质量Р工程管理大数据平台组成Р要效果,但不增加各个环节的工作量Р源自建筑施工现场一线,以建筑质量为本?了解工地、建筑过程、执行质量标准Р02Р工程管理平台Р项目信息管理Р项目计划管理Р项目质量管理Р项目安全管理Р工程管理体系Р统计报表等Р二、工程管理大数据平台组成Р项目运营图Р运营图分项目分期图、期区/地块运营图,需要时绘制标段运营图。运营图布置摄像头,实时监控查看。Р项目组织架构及成员Р集团运营管理中心、城市公司工程管理部、项目部、监理、总包及主要分包组织架构、成员;需明确各成员职责、权限,现场管理人员权责需明确到楼栋。Р项目设计图Р包括建筑平面图、结构图、水电安装图等。用于各工序验收及质量检查的原位标注。Р项目合同Р合同材料清单导入平台,包括材料品牌、型号、规格、数量等,与材料进场验收、送检、抽检等相关联。Р其它Р三、项目信息管理Р现场可视化/ 项目地图Р三、项目信息管理Р项目计划管理Р施工专项计划Р材料设备进退场计划Р劳动力专项计划Р精装修施工专项计划Р园林景观专项计划Р计划导入Р根据标准工期设定、项目录入项目信息、分部分项工程开始时间,自动生成施工专项计划,并可根据雨季、节假日及其它影响因素对计划进行调整。审批后的计划与各分部分项工程的工艺样板设置、技术交底、材料进场验收及送检、隐蔽验收、实测实量等相关联,自动提醒或预警。Р审批Р施工单位报送,监理审核、项目部审批。Р调整Р非关键线路调整,项目部审批,关键线路调整需报集团工程管理中心。Р四、项目计划管理
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