软硬件的详细清单提交财政(含院内三大中心的软件系统、绿色通道等)。Р5、落实分级诊疗任务,继续开展医联体建设,建立双向转诊办公室,主动联系基层医疗机构,打造转诊绿色通道;Р1、信息处已经与卫计委的双向转诊平台对接,目前完成社区上转医院的接口调试,3月底完成医院下转社区的接口调试。? ?2、医联体的转诊平台。院办、集团医院运营办公室、医务处、信息处已经进行了前期的初步调研。待院办提出采购申请,医学工程处完成采购招标,信息处配合公司进场部署,接口开发与系统对接。Р7、提升信息化水平,在电子病历上下功夫,完成与健康苏州掌上行APP、医疗资源一张图等便民服务项目的对接Р1、门诊电子病历。已完成院内调研工作,2017年3月10日前往南京市妇幼保健院参观学习。3月底前提交门诊电子病历实施方案及预算。? ?2、医疗资源一张图。已经完成与卫计委的接口调试工作。? ?3、健康苏州掌上行APP。市立医院为首批试点医院,苏大附一院为第二批上线医院。Р10、完成优质服务举措,做好门诊就诊自助服务和住院检查预约服务工作Р1、门诊自助缴费,自助取报告均已实现。?2、住院检查预约服务将于门诊电子病历、住院电子申请单同步实施。Р信息化建设?苏州市政府支持?苏大附一院领导重视Р“多学科团队”现场线上无缝合作?第一时间为患者选择最佳诊疗方案Р多学科专家无缝合作?多学科血运重建团队?多学科复合手术团队?多学科专家院内会诊?多学科卒中专病门诊Р以技术为依托?以病人为中心Р多学科协作的基础靠信息平台,手机远程访问系统,集成即时通讯功能,多学科团队时刻待命РPDA移动终端Р扫码输入?蓝牙智能输入РPDA移动终端使用科室培训РPDA移动终端在急诊?实际应用演练Р可靠的信息平台让多学科合作?高效、流畅、无缝Р多学科血运重建团队Р神经外科Р颈脑血管超声Р麻?醉?科Р血运重建团队Р150例Р多学科血运重建团队Р180例Р9例
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