价标准,对成果达成进行评价,减少处罚,以激励为主Р二、OKR应用原则及流程Р1Р各部门主动提出OKR,管理部门对无法量化目标提出“量化参考系”,成果不与已下达计划相冲突Р以“量化参考系”达成情况为评价标准,编制OKR评价表(包括:目标、进度、问题、原因、所需支持、整改/提升要求),同时需与横向部门、下游部门增强沟通,以确保评价的准确性Р企业管理部编制《xx公司x月OKR评估报告》并按月通报Р固化对OKR评价的“量化参考系”并形成考核标准,逐步扩充考核指标库Р2Р3Р5Р4Р为保障全员信息一致,企业管理部按月更新OKR台账并内部通报,同时积极跟进执行过程情况Р实施Р流程Р三、OKR应用实例Р为响应公司“敏捷式”+“耦合式”管理要求,企业管理部将以“提升公司协作效率”为目标,统一全员思想、提升流程时效、提升会议时效为关键成果,确保目标的达成。Р序号Р目标 OР关键成果 KRР1Р提升公司协作效率Р统一全员思想:协同人力部门编制《员工手册》Р2Р提升流程时效:通过对后台数据分析,完成《流程时效提升方案》Р3Р提升会议决策效率:按月形成会议执行报告Р1、OKR体系建立:Р目标3:提升会议决策效率:按月形成会议执行报告?量化参考系:从会议通知、会前资料准备、会议时间、议程控制及会议决策率等方面对会议执行情况进行评分,将当期实? 际值与目标值进行比较Р目标1:统一全员思想:协同人力部门编制《员工手册》?量化参考系:以”流程处理效率”及”会议决策效率”达成率共同作为目标评价标准Р三、OKR应用实例Р2、“量化参考系”建立:Р因目标“提升公司协作效率”非量化指标,无法对关键成果达成进行评价,故需针对关键成果分别引入“量化参考系”进行评价。Р目标2:提升流程时效:通过对后台数据分析,完成《流程时效提升方案》?量化参考系:公司流程处理效率——确定流程处理效率目标值,将当期实际值与目标值进行比较
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