世界500强企业? 最有效的招聘方法Р泛亚人力猎头与招聘外包?黄理彪 13825224858 huanglibiaohr@?05 七月 2018Р用A级招聘方法? 找到到最合适的人才РAР成功的团队从找对人开始Р聘谁Р避开“错误招聘术”?定义想要的成果?运用商界成功人士推崇的“推荐策略”,招揽众多A级选手?在招聘时进行正确的提问,迅速鉴别A、B、C级选手?解决相中的应聘者最关注的问题,成功吸引其加入团队Р招聘失败Р招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间?招聘失败的主要因素及原因有哪些?如何规避招聘失败?招聘失败的严重后果会怎样及其造成的经济损失有多大РA级招聘法Р可帮助您实现90%的招聘成功率Р在商界,聘人决策决定成败Р投入最大的资源做最有价值的事Р平均的投入产生平均的回报?招聘时间/渠道/资源的投入?招聘能力/技巧/测评的投入?招聘成本的投入?招聘团队/面试官/设备设施的投入?招聘体系/制度/流程/标准的投入Р人才招聘与决策Р招聘的前提是什么?为什么招聘?招聘最合适人才的具体标准和要求是什么?如何高效实施招聘且招聘投入最少?招聘的流程和标准是什么?招聘的测评技术和面试技巧如何结合运用?招聘的最终目的是什么Р招聘的头号难题Р10大错误的招聘术?呼唤A级选手?聘人决定成败Р计分卡:绘制成功蓝图Р使命:工作的实质?成功:任务必达?能力:确保胜任?文化适应:融入公司?从记分卡到战略?案例:记分卡的应用Р物色:招揽选手Р从职业圈和人际圈中寻求推荐?员工推荐?委任招聘代表?聘用外部猎头?聘用招聘调研员?系统化管理?案例研究:找到合适的CEO
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