1、谢绝录音录像。?2、专心听讲(请手机“收声”)。?3、积极思维(杜绝“鱼眼”现象)。?4、互动学习(敞开心胸,积极投入)。?5、些许自由(允许小磕睡、短时外出,? 但须保持安静)。?6、拒绝干扰(非紧急情况下,? 请勿接受干扰)。?7、禁止在课室内吸烟。Р小憩及用餐后请准时回到课室?切勿流连忘返Р温馨提示Р陈鹏老师Р课程安排Р现场管理的规范化、标准化管理?实现现场管理作业标准化?实现现场作业目视化管理标准?实现标准化操作步骤? ?建设标准化的生产流程?识别和消除现场浪费?生产现场作业改善与效率提升?企业标准化建设分析Р模块一Р 现场管理的?规范化、标准化管理Р认识管理? 彼德·德鲁克《未来的管理》Р管理要与时俱进Р制造业发展的趋势Р现场管理的特点Р影响? 因素多Р人员? 频繁流动Р业务? 涉及面广Р物料? 大量流动Р现场的信息管理的技巧Р建立管理看板Р建立资料库Р活用工作笔记Р1Р寻找规律Р生产现场的常用管理方法? (金科玉律)Р有效的行为?方针:Р三现三直Р2Р现场管理做好三件事Р关键管理?异常管理?效率提升Р模块二Р 实现现场管理? 作业标准化Р现场管理标准的三化原则Р特点:?1、代表最好、最容易、最安全的工作;?2、提供一个保存技巧和专业技术的最佳方法;?3、提供了一个衡量绩效的方法;?4、提供维护和改善的基础;?5、作为目标及训练的目的;?6、建立核查或论断的基础。Р⑴专业化Р ⑵简单化Р (3)标准化
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