强化施工现场标准化管理QC

? 映了企业管理水平的高低,为进一步提高我单位在沿海铁路黎钦扩能改造工程施工现场安全生产、文明施工的管理水平,推动企业文化建设,增强核心竞争能力,打造精品名牌工程,树立良好的社会形象,按照六局、电务公司相关文件规定的要求,加强了施工现场标准化管理工作。Р四、方针目标Р1、施工现场符合铁路工程施工相关文件的检查验收标准和规范要求。? 2、建立施工现场标准化管理体系,实现施工现场管理科学化、规范化和系统化。? 3、保障施工现场安全生产,提高施工现场文明施工。? 4、施工现场标准化管理合格率90%以上,杜绝施工现场安全事故发生。Р五、PDCA循环Р(一)第一循环Р1、标准化管理QC小组在《施工现场标准化管理实施办法》推行一个月后,对项目部的预制件加工场地进行全面检查,检查结果如下:Р检查表表1Р序号Р项目Р检查?项数Р不合格项(频数)Р不合格累计Р频率%Р累计频率%Р备注Р1Р企业文化宣传Р10Р4Р4Р45Р45Р2Р安全防护设施Р10Р2Р6Р22Р67Р3Р临建设施Р10Р1Р7Р11Р78Р4Р施工现场管理Р10Р1Р8Р11Р89Р5Р安全标志设置Р10Р1Р9Р11Р100Р施工现场标准化管理共检查50项,其中合格41项,合格率为82%Р制表人:孟必生时间:2011年9月6日Р根据检查表绘制出排列图:Р排列图图1Р频率=100%РN=9Р制图人:孟必生时间:2011年9月6日Р2、原因分析及制定对策? 从排列图可以看出,企业文化宣传的不良频率为45%是我们需要解决的主要问题,为此我们QC小组对出现的问题召开了原因分析会,并绘制出因果分析图。Р因果分析图图1Р管理Р④思想意识差Р⑤项目对标准化管理资金投入少Р⑥标准规范配置不齐Р③对标准化管理办法不熟悉,思想意识差Р职工Р资金Р规范Р①执行计划不严格Р②奖罚制度不明确Р企业文化宣传Р制图人:孟必生时间:2011年9月6日