核等管理,实现了现场标准化管理的全过程控制和闭环式管理。Р三是建立持续改进机制,通过定期检查制度,及时发现制度执行过程中出现的问题,提出相应的纠正和改进措施,确保标准执行不走样;对反复出现的问题,专题研究解决的办法和措施,形成执行——检查——改进——提高的闭环式管理,促进现场管理水平的不断提高。Р3 井下作业系统现场标准化效果Р(1)实施“标准化管理”适应了现阶段发展的需要,进一步确保了施工质量安全。现在把施工现场各类质量的所有相关要素最大限度地整合,使其系统化、规范化、信息化、精细化,符合井下作业管理的发展方向,最大限度地减少质量安全事故,为构建和谐社会做贡献。Р(2)实施Р“标准化管理”适应了创建节约型社会的需要,提高企业经济效益和社会效益。实行标准化管理,把科学管理落实到工地的每个细节、每个过程、每个岗位,使各项管理流程程序化,实现对现场的准确、快速、全过程的监管。Р(3)实施“标准化管理”提高了安全水平,有利的促进了企业的安全文化发展。实行标准化管理,可以进一步强化文明施工,改变场容场貌秩序化,并不断增强员工的安全文化意识,推动公司安全文化。Р(4)实施“标准化管理”提高了企业管理水平。管理标准把原来比较分散的质量、安全、队伍管理等各项重点管理要求有机地整合串联起来,形成一个清晰、明确的链条,有利于企业学习掌握和在实践中有效贯彻。Р4 结语Р开展现场标准化管理是一项长期的基础性工作,公司管理人员的重视是搞好标准化作业的前提,标准化作业是一种全新的管理方法,要把标准化作业作为提高安全生产管理水平的切入点,坚定不移地推行现场标准化管理,这项工作才可能得以深入贯彻执行。Р参考文献Р[1] 王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[j].油气田地面工程,2009年第7期.Р[2] 马厚亮.以构建本质安全型企业为目标的基层基础建设.企业管理创新成果,2008:650-680
全文预览
