返工Р物品标识不清? 半成品增加? 异常未及时发现? 产能难以增加? 异常事故重复Р常见问题Р存?在?误?区?的?解?决?方?式Р生产性指标管理Р大家都意识到了,提高生产性我们先要从浪费开始改善。?那么,我们从哪里开始做才是正确的、有效的改善呢?Р无作业Р社外退货Р社外品质Р工程不良Р再作业Р慢作业Р感到都是问题无从下手Р只是估计和凭经验的时候…Р根据统计数据判断的时候…Р很容易知道最需要改善的内容Р生产性指标管理Р在您的工厂里,生产部门对哪些指标做管理?Р生产性Р生产实际对计划达成率Р工时管理Р不良率Р每小时生产量、达成率Р无作业率Р劳动者创造的劳动成果与其劳动消耗量的比值。Р固定投入量下,制程的实际产出与最大产出两者间的比率。?可衡量经济个体在产出量、成本、收入,或是利润等目标下的绩效。Р生产活动中,取得成果的工时与总投入的工时的比率。Р能率(劳动生产率)Р生产效率Р劳动生产性Р管理什么指标Р生产性指标管理Р工时:工人工作的时间,是生产要素(Man-hour:M Hr)Р直接工时:直接用于生产劳动的工时Р无作业工时Р再作业工时Р实动工时:除去工人等待作业(停线)的时间的生产时间Р纯作业工时:一次生产所使用的工作时间Р标准工时:?用在制造完成品上的工时Р间接工时РS.T — Standard Time : 标准作业时间,1个人制造1个完成品所需要的时间?T.T — Tact Time : 顾客订单要求的时间?L/B — Line Balance : 生产线平衡率(编程效率)?N.T — Neck Time : 生产线上的瓶颈时间Р班长,进度记录,尺工具管理,搬运,部品供应,人员等Р停线时间,各种原因导致影响生产进度的停线Loss。?区分为:可控制、不可控制因素Р-设计,式样变更?-技术指导?-外注部品Р-Line不良、修理?-瞬间停止?-编程效率-其他Р其他工时Р名词解释
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