行按揭办理相关业务流程。同时学习了企业的“以德通天下,立信守正道”的企业精神,将有助于我的人生格局和工作风格。Р2014年工作总结Р2Р心态方面Р在实际工作过程中,由于在制度执行时出现了松弛不一致的情况,导致执行过程出现了诸多问题。一段时间里,作为管理者我出现了情绪上的波动,导致公司销售部出现了人员流失问题,给公司人才成本造成了相应损失,在姚总监的带领和帮助下,我及时调整了自己的心态,积极应对自己造成的问题,并且保证在短时间内一定会打造一支铁律的营销团队,保证在营销团队方面不会再给公司造成损失。同时提醒自己一定在处理问题的过程中应当保持冷静的头脑,在以后的制度执行中一定把握松弛有度,保证工作效率。Р2014年工作总结Р2Р操作方面Р全面接手把控“育才雅居”按揭办理和网签合同。从2014年8月31日起,全面着手开始“银沙华庭”催款(办理银行按揭)工作,与邮政储蓄银行合作办理相关按揭业务。从国庆假期以后搬离售楼部至银沙华庭项目地,开展“育才雅居”和“银沙华庭”两个项目的底商销售和剩余住宅推荐。Р工作中的不足和改进Р3Р2Р需要改进和提高方面Р1Р进一步提高自己的管理水平,坚决杜绝出现在案场管理过程中情绪化的情况。Р2Р提高自己的业务能力,全面落实和执行工作中的每一个细节的问题。Р3Р耐心细致的培训置业顾问针对目前市场环境下客户拖延办理按揭的心理活动,尽全力为公司保证回款业务。Р4Р努力学习关于营销策划方面的知识,全面接手操作德通•永和家苑推广策划工作。Р工作中的不足和改进Р3Р2Р需要改进和提高方面Р5Р加大工作的检查力度和计划的可执行性,努力增强团队的执行力。Р6Р详细制定月可行的工作计划分级管理,执行目标确立到个人,分工和责任明确,使工作系统化和正规化,提高团队工作效率。Р7Р未来工作从细致出发,做到掌握置业销售部所有的工作细节。Р8Р及时完成上级领导安排的所有的工作任务。
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