括公司所需办公物资的采购。?2. 公司物资采购价格的分析、审核和确认,除另有规定外,均依照本制度处理。?第3条管理职责?1. 采购经理负责监督采购寻议价工作,并负责采购价格的审批。?2. 采购主管负责采购价格的制定,以及议价结果的审核。?3. 采购员负责采购价格信息的收集以及询价、议价工作。? ? 2章采购价格信息的收集Р第4条收集价格信息?1. 采购员必须经常分析或收集资料,作为降低成本的依据。本公司各有关单位人员也有义务协助提供价格信息,以便采购部比价参考。?2. 采购专员收集价格的相关资料时,可向物资供应商索取。?第5条了解价格变动原因?采购员、各采购价格审核人员在进行采购价格信息调查时,应注意尽可能多地了解物价变动的原因、变动的日期、变动将会持续的时间及其发展趋势等具体情况。Р第3章采购价格审核规定?第6条询价、议价?采购人员在企业有物资需求时,进行采购的询价、议价工作,具体的工作规定如下。?1. 采购员应选择三家以上符合采购条件的供应商作为询价对象。Р2. 供应商提供报价的物资规格与请购规格不同或属代用品时,采购专员应送采购需求部门确认。Р3. 对于专业材料、用品或项目的采购,采购部应会同使用部门共同询价与议价。?4. 对于已核定的材料,采购部必须经常分析或收集资料,作为降低成本的依据。Р5. 采购议价采用交互议价的方式。Р6. 议价对应注意物资的品质、交期,并兼顾服务。Р第7条采购成本分析?1. 采购价格主管根据调查价格信息对采购物资成本进行分析,确定物资成本的合理性和适当性。Р2. 采购主管在进行成本分析时,应涉及的内容包括但不限于以下五个方面。Р(1)物资的制作方法和生产工艺。Р(2)物资制作所需的特殊设备和工具。Р(3)物资生产所耗费的直接或间接的人工成本及材料成本。Р(4)物资生产、制造所需的费用或者外包费用。Р(5)物资营销费用、物资管理费用以及税费。
全文预览
