用部门控制库存量。?对库存物料的保管和维护,确保帐、卡、物三相符。?限额、准确、快速发料,不断提高服务质量。?搞好库容库貌建设、树立良好形象Р二、仓储管理面临的问题?生产与销售计划多变性与储存条件有限性的矛盾。?进口物料周期长,库存大,占用库房多。?仓库作为生产与销售的后勤,公司在考虑企业发展规划时,对仓储能力的适应性考虑较少。?地位低,在执行运作标准时,易受到外界影响,有随意性。?仓储人员专业素质不高,对仓储缺少系统、整体规划意识,只停留在操作层面上。?计算机系统的实用性有待完善。Р5Р.Р目标Р帐、卡、物三相符。Р满足客户的个性化需求。强化服务地位Р运作低成本和对客户需求的快速反应。Р管理理念Р传统仓储Р现代仓储Р订单处理、接运交接、入库验收、保管保养、流通加工、包装和出库与配送等。Р管理范围Р入库验收、保管保养和出库供应。Р确保货物数量准确质量完好。Р标准化的程序运作和智能化的管理系统。Р管理手段Р经验管理和手工操作Р传统仓储如何向物流现场管理功能转化Р6Р.Р由传统的仓储管理变革为仓储、配送一体化管理。Р实现以精益、灵活、服务、高效为核心的管理目标。Р在信息科技日新月异的带动下,仓库会将从原始的人力作业朝着机器作业,自动信息化作业迈进…Р发展Р腾飞Р仓储发展蓝图Р改变Р7Р.Р质量Р设施改善与环境控制Р及时而优质的服务Р质量的控制与追溯Р变质与差错的预防Р包装标准化Р设施利用高效化Р人员配备合理化Р完善的信息系统Р简化的作业程序Р准确快捷的服务Р成本Р交期Р二、仓储管理的目标Р9Р.Р以KPI指标为引导,内部推行精益仓储配送,外部在保证满足生产的前提下提高作业的质量和效率Р工作理念:Р服务生产?追求卓越Р工作宗旨:?所有工作均以围绕生产来开展,以满足生产需求,提升生产各项指标为使命。Р工作要求:Р在平凡的岗位创造不平凡的业绩。Р管理?理念Р三、仓储管理理念Р10Р.
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