个要素,统称为6S。?200年前日本江户时代,在海边以捕鱼卫生的人民在狭小的渔船空间给生活带来影响,于是习惯地将多余物扔掉,这样使得环境整洁及空间扩大,总结出以“空”为家的渔船生活管理哲学。Р6S起源Р1Р以“空”为佳Р第一章 6S管理基础理论Р二战以后,日本实施产业改革,将当时的2S(整理、整顿)作为企业品质挂历的重要方法推行开来,日本的产品质量因此迅速提高。这种简单易行的管理方法推崇“安全始于整理整顿,终于整理整顿”的理念,后因生产控制和品质控制的需要,逐步提高,后续增加到3S,从其应用空间及适用范围进一步拓展。?1986年,首本5S著作问世,对整个日本现场管理模式起到了巨大的冲击作用,并由此在世界各国掀起了5S管理的热潮。到目前为止,5S管理演变未6S管理,随着实践的总结和提炼,随着世界经济的发展,企业在5S的基础上增加了安全(SAFETY)、节约(SAVING)、服务(SERVICE)、速度(SPEED)、坚持(Shikouku) 形成10S.Р6S管理的发展Р2Р第一章 6S管理基础理论Р6S的基本概念Р3Р【安全】时刻检查,防患未然?【素养】形成制度,养成习惯?【清洁】洁净环境,贯彻到底?【清扫】清除垃圾,美化环境?【整顿】科学布局,取用快捷?【整理】要与不要,一留一弃Р第一章 6S管理基础理论Р【含义】将需要的和不需要的物品明确分开,并处理不需要的物品同时工作岗位只摆放必须品。Р【目的】腾出空间、防止误用。Р【原则】三清:清理、清除、清爽。Р第二章 6S管理要领?◎有效果比有道理更重要Р整理的要领——含义、目的、原则Р1.1Р第二章 6S管理要领?◎有效果比有道理更重要Р整理的现场实例Р1.2Р通道Р把不用的物料搬走,以免阻塞通道,影响火警逃生Р货架Р不得存放损坏或不用的货品,?以免堆叠制造不正确人力提举的机会Р地面Р避免不需要的物料防止地面上,以减少绊倒机会
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