计划的制定与执行Р组长培训课程Р夏雨Р计划的意义Р如何制定计划Р如何执行计划Р如何做好计划表Р目录Р计划的意义Р计划是什么Р在决策目标的前提下进一步根据时间情况科学地预先进行为达标和未来行为安排。Р目标时间合理安排Р计划的意义Р计划的误区:Р 计划赶不上变化做计划没用Р大事做计划,小事可以不用做计划Р第一天:有很详细的行程计划Р第二天:没有具体行程计划Р结果Р时间安排Р估算Р时间增加了很多Р住宿预订Р到了再说一般都会有Р深夜很难住宿Р食物准备充分Р沿路肯定有卖的Р晚上没有吃的Р地形Р周围地形差不多Р高山上速度下降Р天气风向Р没有多大影响Р逆风行进Р路线备选方案Р肯定能走Р临时找路Р安全按时到达Р深夜扎营野外Р计划的意义Р做计划与不做计划的对比Р计划的意义Р计划的重要性Р计划能减少危机Р计划促进工作Р计划能节省成本Р如何制定计划Р计划的要素:?(1) WHY——为什么?为什么要这么做??(2) WHAT——目的是什么?做什么工作??(3) WHO——由谁来做?谁负责?谁承担??(4) WHEN——什么时间完成?什么时机最合适??(5) WHERE——在哪里做?从哪里入手??(6) HOW——怎么做?如何提高效率?方法怎么样??(7) HOW MUCH——多少?做到什么程度?需要多少费用?Р如何执行计划РPDCA循环Р① P(Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;?② D(DO)——执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容;?③ C(Check)——检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;?④A(Action)——行动(或处理)。对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环中去解决。
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