现背后的东西。消费者需要什么?哪些是真实需求,哪些是伪需求?那么根据这些做活动方案是不是更好。老板需要什么?员工需要什么?知道了这些反推我们的项目应该这么做。Р为什么做联盟活动?Р初级需求?费用低?活动声势大?资源共享?赚钱冲业绩?中级需求?练兵,锻炼团队?高级需求(只是老板们自己都不知道从联盟活动还可以的到这样的需求,后面讲)?发现并改进店面、销售、团队、管理、制度等一系列问题Р想得到什么?---老板的中级需求Р订单?花少钱大活动的宣传推广力度?别人的资源?团队能力的提升?至于说团队现在什么情况??哪些方面有问题??是个人能力还是互相配合??是没激情没斗志还是制度不合理??要提升那方面的能力?Р可以说大多数老板对自己、对自己的团队不了解,他们根本不知道自己的团队问题在哪里?需要提升哪方面更是一个宽泛的概念。?也就是说老板根本不知道自己想得到什么?Р我们需要怎么做?Р老板和员工同甘共苦,一起经历磨难,患难见真情?制造感动?员工分享?帮助每个店面发现问题、提供解决方案,老板参与?尽可能帮助每个员工成长?树立标杆,让老板和员工自我反省,发现自己的问题?树立目标意识Р老板和员工同甘共苦,一起经历磨难,?患难见真情Р去到任何一个地方,都会遇到同样的问题:老板也必须参加早会吗?经历多了,我就在思考,老板参会有什么好处,有什么坏处?不参会有什么好坏?也动摇过,不让老板参会。Р老板参会的好处?事情传达效率高,及时?老板可以看得见我每天的工作很努力?和员工打成一片,同甘共苦,可以慢慢看见员工的成长Р后来,干脆早晚会全要老板参与。Р制造感动Р活动开始前几天,某天定一个相对比较高的目标,让90%的品牌无法完成的目标,借机让完成不了的品牌加班做自我反省,要求老板参与,并写300-500字的总结。?当然前提是前几天老板和员工有过为了一个目标共同奋斗的经历,这样下来基本每个品牌都会有一个诚恳的表达。
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