形式是交易;核心是定价;价值是大数据;关键是转化与应用;结果是十大功能。下一个池子在哪里?一定是文化。可现有的文化市场不是池子,盛不住水,天津和南京文交所的实践告诉我们老百姓是想往文化里面注水的,潜力巨大,但我们的池子做的还不好,所以这次银行业资金重大转移进的还是股市的池子,尽管人们天天骂股市,可它毕竟是个池子,是公开市场,有标准,有规则,有流动性,有相对的公平与透明。股市的容量毕竟有限,国家迫切需要一个更大的池子,这就需要我们从基础建设开始,做好顶层设计,把文交所打造成一个引领大众投资与消费并重的新池子,为国分忧,为民谋福。总之,文化经济是大势所趋,而对新财富,新动力,新平台的现实需求,政府决策部门应站在国家战略的层面和历史发展的高度,重新审视文交所存在的积极意义与历史地位,采取果断和强有力的手段,大力支持与推动文交所的创新发展,并包容试错中的一些失误,实乃国之幸也!做好文交所离不开以下要件十大功能:1、文化交易的平台化2、文化资源的产权化3、文化资产的金融化4、文化定价的民主化5、文化要素的产业化6、文化资本的国际化7、文化分享的大众化8、文化生活的对象化9、文化市场的信用化10、文化财富的数据化六大体系:信用体系、定价体系、会员体系、确权体系、交易体系、风控体系五大要素:政策(工具、税收)、模式、产品、渠道、团队四大平台:文化要素配置平台、文化资产定价平台、文化金融创新平台、文化价值转化平台三大法宝:守正、创新、实干两大支柱:科技与金融一大使命:建立文化数据库,促进文化价值体系形成,迎接文化与经济时代的来临。总之,文交所是时代的产物,是中国对世界的贡献,具有历史地位与现实意义,是不容置疑,不可逆转,且不可取代的,但也是一个不断创新,不断试错,不断完善的过程。需要我们聚集行业的力量,并不断引进一切可帮助我们成长的外部力量,合理设计与打造一个日趋完善的交易模式与交易规则。
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