极参与由审核组长主持以上任务的完成,为审核顺利进行作基础1.2、结束会议目的在于:A现场审核的总结,确认审核发现的问题点B报告审核结果,宣布审核结论C提出纠正和预防措施要求和后续的整改回复由审核组长主持以上任务的完成,强化审核结果二、现场检查2.1现场检查:是根据QSA、QPA审核表按审核计划的日程安排,通过现场观察、查阅文件和有关记录、与供应商人员的交谈和提问,必要时经实际测定等调查方法,抽取一定的样本,查证发现问题和获取客观证据,以确定相关条款的符合性、判定最终审核结论。审核的基本方法是抽样检查,但如何抽取样本,查证记录、发现问题和获取客观证据,则必须掌握审核的技巧和方法。审核的方式大致可以分为以下4种:A按部门审核是以部门为中心进行审核,根据审核的要求以受审核部门有关的内容条款为主线进行审核。这种方式的优点是审核效率高,但要求审核员对审核的条款很清楚,同时充分了解受审部门的职责。按部门审核策略按部门安排审核计划;针对部门职能所涉及到的活动进行审核;按部门审核时,应审核部门职能涉及的各要素的要求。B按活动审核是以活动为中心进行审核,一个活动往往涉及多个部门,审核时要覆盖涉及的有关部门,但应以主要的业务职能部门为主。这种方式的优点是目标集中,易体现与审核的符合性,但要求审核员注意掌控,主抓主要职能部门。选择面谈的对象选择合适的人--节省时间;明确面谈的目的--找面谈对象;找相对较为新的员工面谈--培训程度;找老员工面谈--适应程度;避免受部门的引导来确定面谈对象。C顺向追踪按照质量管理体系运作的先后顺序进行审核。优点是可系统了解体系运行的整个过程,可观察查证接口协调情况,要求审核员对体系的运行有整体的了解。例:从订单评审开始到产品的交付;从文件管理部门查到具体文件的有效性;从不合格产生,查到纠正措施。从文件内容查到实施情况(可以事先准备好公司与供应商合作的具体订单信息)。
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