大检修安全管理教程分析

现场管理工具箱会议质量过程监管进度控制 PSSR 界面交接系统总结,科学分析专项整改,持续提升经营战略策划大检修项目准备统筹范围定义前期策划/计划准备实施执行阶段停车和工艺准备交接安全开车现场检修总结与回顾检讨报告战略策划和统筹阶段 10 DuPont Sustainable Solutions Copyright ? 2015 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont ?, and The miracles of science ? are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates. This report is exclusively for internal use by the recipient and should not be provided to in writing or otherwise to any other third party under any circumstances. * 大检修协调员技术联络供应 SHE 合同管理维修生产工程项目管理中心大检修指导小组大检修核心小组大检修准备评估小组大检修管理结构策划和执行大检修是负责协调跨多个组织功能活动的核心小组的职责关键组织要素?大检修核心小组整合来自维修,项目, 生产, SHE ,采购,技术/工程(各相关单位)和管理中心的人员?指导小组应由来自上述方面的高层领导组成,并由大检修经理主持?来自各方面的代表是关键: ?确保风险分析和准备是全面的,并且?为保证大检修工作协调一致地执行, 确保所有相关方任务被清楚地识别?重要的是, 成功的大检修必须保证安全是计划和执行过程的一个重要组成部分, 并将对安全的要求置入承包商工作范围和合同文件中