促销Р公司品牌形象Р设计师数量Р优秀设计师数量Р设计师工作经验Р设计师阅历Р设计师沟通能力Р设计师工作积极性Р公司设计形象塑造Р采购质量Р采购成本Р供货及时性Р供应商合作程度Р材料工业化程度Р工程队伍Р工艺Р制度与流程Р监理质量Р现场管理Р工程质量Р部门职责Р制度与流程Р回访质量Р投诉处理Р维修质量与及时性Р7Р部门协作Р相对优势Р需提升Р财务资源、物理资源、市场资源、人力资源Р利润Р展示场所及展品材料Р物流仓库Р公关能力Р略有优势Р6Р4Р5Р3Р7Р建议XX将来的业务策略是以房地产精装修为主要业务,以本地化的机构公装为次要业务,商业公装伺机而动,家装业务保守发展Р竞争力Р低Р高Р市场空间Р小Р大Р高端家装Р房地产精装修Р普通家装Р商业公装Р机构公装Р竞争力Р低Р高Р市场空间Р小Р大Р高端家装Р房地产精装修Р普通家装Р商业公装Р机构公装Р气泡大小代表营业规模Р原有的业务结构Р发展目标Р8Р并通过建立可快速复制的“哑铃模式”,实现“轻资产、高增长”的发展道路РXX“哑铃”发展模式Р在施工阶段,建立起以项目经理和项目管理体系为核心的管控模式,而将劳务和施工进行外协,实现轻资产运营Р在价值链前端,通过加大技术投入提高部件工业化水平,形成XX的“成本”优势Р在价值链后端,通过提高服务能力,形成“品牌”优势,还可形成老客户的重复销售Р9Р在管理提升方面,首先要尽快确立以战略发展目标、战略路径和战略匹配资源为核心的战略体系Р愿景Р使命Р战略Р目标体系Р实施方案和策略Р企业文化、价值观Р成为受人尊敬的家庭幸福生活服务提供商Р致力于改善人类居住环境Р成为国内一流建筑装饰行业集团上市公司Р一年内形成规范的集团性公司组织体系?三年内营业额达到10亿?五年内以XX为主体,成功上市Р一体化、培训中心、区域扩张、标杆战略┄┄Р“客户至上、质量第一”、“专业高效、精诚协作、敬业创新”┄┄Р示意Р10
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