面检查,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌,常组织现场会,及时解决发现的问题。带领各专业、各队完成各种指标,做好上级检查的现场接待工作。建立工程施工日志。7、负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。四、商务经理1、在项目经理领导下,对项目成本目标负主要责任,负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作。2、认真熟悉图纸,组织编制工程概、预算及月度成本分析报告,及时准确建立统计台帐,作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析,负责材料计划的定额用量审批。3、根据工程洽商及时办理经济变更签证,根据工程进度,办理月份验工计价、工程请款计划。4、负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作。5、向业主提各种合理化建议,评审工程变更经济性、可行性,协助业主进行费用控制。6、负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。五、技术质量部技术部的主要职责是负责全项目的技术质量管理工作,对项目贯标工作进行指导、检查和监督。1、负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施,对工程中各工序进行书面技术交底。2、负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。3、负责编制材料计划,帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作,和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案。4、负责编制项目经理部职工培训计划。5、负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动,做好技术总结和统计技术的推广应用。6、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料编目、组卷,及时移交、归档负全面责任。7、组织隐、预检和分项工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。对工程质量有否决权。
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