监控各个阿米巴的经营情况，防止各阿米巴随心所欲、偏离主旨。РР第6页/共14页РР降低经营难度，逐步培养人才Р经营一个大公司是一件非常困难的事情，但是，谁都可以从经营一个8-10人的小团队开始。?小团队面临很大的经营压力，如果有人在其中偷懒，一下子就能反映出来。就因为团队太小，所以每个人都必须竭尽全力，都能发挥作用，才能保证小团队的经营在竞争中不会落后其他阿米巴。?经营一个阿米巴和经营街边的一个杂货铺差不多。?没有人天生就是领导者。自信是在不断积累成功经营之后一点点建立起来的。先经营最小的阿米巴。等员工积累了一定的经营之后，再分一个大一点、复杂一点的阿米巴给他。?阿米巴经营模式正式通过这种方式为员工创造了一个谁都可以轻而易举地经营一个阿米巴的环境，并能最大限度地挖掘出员工的潜力。РР第7页/共14页РР阿米巴的核算方式Р阿米巴的核算方式和传统的成本结算价格方式的区别：РР传统的成本结算价格方式Р阿米巴的核算方式Р第8页/共14页РР阿米巴的经营原则-1Р劳务费用不计入阿米巴核算：防止工资高的人被撵走。?每个阿米巴的领导人必须自主定价。稻盛和夫说：定价才是经营之本。定价有许多选择依据，比如薄利多销或者厚利少销。定价时，看清客户能够欣然接受的最高价格是关键。由于业绩在很大程度上取决于定价，因此，对经营者来说，定价时一项责任最大的决定。领导人肩负着决定各自阿米巴存亡的使命，因此进行价格交涉时，必须要有自己的想法。?竞争的下发承包制度：?阿米巴各个工序可以从销售部门竞争”订单”。比如，研磨工序可以竞争订单，然后发包给切削与烧结工序；烧结工序也可以竞争订单，然后发包给烧结与研磨工序。РР因为如果加以对手被固定，就很容易导致卖?方强势。但如果可以和多个阿米巴进行交易，?买方则完全可以根据需要自由选择。由此可?以促进阿米巴之间的竞争，防止卖方阿米巴?垄断价格，控制交易。Р第9页/共14页
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