才储备,并对现有的人员进行淘汰,获得人力的最优化,节省人力资源成本。五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制,使每个岗位都留给最适合的人,让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势,取得优秀的成绩。六、建立完善的培训机制年初制定本年度的培训计划,并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月,培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。以上的述职敬请领导审议。篇三:人事主管- 转正申请( 工作总结) 转正申请时光飞逝,转眼两个月就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历,给我留下了精彩而美好的回忆。各位领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了** 公司大家庭的温暖。其实很久以来我都一直在寻找,寻找这样一个机会:能够看得到公司的未来,看的到自己的将来,有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运,我找到了!在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗!在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为** 公司的一员而惊喜并感恩。在领导和同事们的关怀和指导下,通过不懈努力,顺利完成了试用期各项工作,现将我的工作情况做如下汇报: 首先,规划完成公司培训管理体系: 领导的指导下,结合公司中长期的发展需要,以及公司目前的现状、特点, 将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导; 在职培训为基础;工程师、管理师培训计划为主导;管理能力提升为重点;结合新产品知识培训,外部培训(公司资质及个人资质培训等) ;设计了适合** 公司公司发展的《培训管理体系》(附件一) ,并制定完成相关制度,为塑造研发型学习组织打下基础, 使公司的核心技术得以有效传承。其次, 搭建完成培训课程体系框架: 1、入职培训: 为使员工在最短时间内了解** 公司、设计完成《新员工入职培训手册》(附件二) 。规划新的入职培训主要分为两部分: 一部分是由行政人事部主导的公司共通课程, 主要包
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