万吨,外运量118万吨,销售损失控制在70万元,吨煤成本下降1元的奋斗目标而努力。篇二:洗煤厂技术厂长述职报告洗煤厂技术厂长述职报告各位代表、各位领导:今年,是我们*****集团加入****集团,以超常规,跨越式发展的胆略实施“十五”期间六战略的出的“全面准确、把握精髓、突出重点、联系实际”的学习要求,认真细致,逐字逐条地反复学习江泽民总书记的“七一”讲话和“三个代表”的重要思想,深刻领会其精神实质和思想内涵。通过学习,充分认识到“七一”讲话和三个代表重要思想博大精深,是我们党的立党之本,执政之基、力量之源。它不仅具有重大的理论意义,而且具有重要的实践指导意义。因此,我决心一定要学习好“三个代表”重要思想,做实践“三个代表”的楷模。作为一名管理干部,我始终坚持管理业务的学习,不断更新知识,在管理创新上下功夫,努力提高自己的管理水平,追求最佳的管理效果。[洗煤厂技术厂长述职报告(共6篇)]作为生产副厂长,三个多月来,主要分管了质量标准化工作的具体实施。来到洗煤厂工作后,我利用一周左右的时间,对全厂三个职能科室三个生产单位三个辅助生产单位进行了调查研究,掌握了详细的上半年的工作,对我来说,工作刚刚起步。在今后的工作中,我决心在抓好生产,技术管理的前提下,以分公司下发的5-12月份增收节支工作安排为工作重点,强化生产组织,加强成本管理,保产量,降成本,为实现全年加工费下降1元/吨的目标,抓好以下三方面工作。 1、摸索洗煤厂内部市场机制的建立,先从岗位作业标准的制定做起,狠抓计量等基础工作,力争尽快形成雏形,为加工费下降1元创造条件。 2、加强成本控制。一是实行可控材料消耗周通报制度,每周来将各单位消耗情况进行通报,认真分析总结,采取针对性措施,确保杜绝下降10%。二是加强回收复用、修旧利废,自制自用,皮带必须90%复用,刮板补焊80%的复用,激振器100 篇三:洗煤厂厂长述职报告
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