回顾Р★体育赛事的运作阶段划分及主要作务РРРz次课程箱Р★体育赛事运作及市场开发的组织机构Р与管理职能РРР前言Р体育赛事对于举办地知名度的提高、Р对外交往的扩大、促进经济社会发展和产Р生综合效益等有着特殊的作用。策划与组Р织管理是办好体育赛事尤其是做好市场开Р发的主要工作。而科学的设置组织机构,Р明确管理职能是基础性的工作РРР机构是完成赛事筹备组织工作的组Р:Р织管理单位,而职能是明确权力与义务,Р织‖明确和界定工作的归属,机构是因工作Р职责与任务设置的。赛事工作归纳起来Р主要是三大类工作,即竞赛工作、保障Р性工作、保证性工作。РРР该体育赛事的机构在筹备初期称为Р筹备委员会,而通常在进入赛事倒计时Р:Р周年时,改称为组织委员会。单项体Р织‖育赛事通常开始筹备就以组织委员会进Р|行运作,奥运会和亚运会则是在申办成Р功后在规定的时间里组成组织委员会,Р直至赛事全部组织工作结束。РРР体育赛事运作工作主要分为三大类Р(1)一类:竞赛与活动组织Р组织机Р(2)二类:服务保障Р(3)安全与控制РРР在赛事的组织机构设置时应该遵循以下原则Р符合国情、省情并与政府部门职能与运作Р方式相对应的原则Р梨工作不漏项,界定准确,边界清楚的原则Р有利于工作总体协调,有利于运作的原则Р难度适中,跨度适当,符合管理科学的原РРР在明确赛事的组织机构的职能方面Р要注意以下几个方面的问题:Р组织机Р同类归位,难易结合,职责分明Р确保事事有人管,人人有事做Р保证责、权、利相结合Р丶跨部门的工作要明确牵头为主的部门РРР体育赛事的主要组织工作(共22项)Р(1)建立组织机构、抽调人员与组织人Р事管理工作Р组织机Р(2)竞赛与活动组织工作Р(3)场馆建设与器材准备工作Р(4)新闻宣传工作Р(5)市场开发工作Р(6)行政后勤与接待工作Р7)开幕式闭幕式等其他大型活动组织Р(8)城市“美化、绿化、亮化”工作
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