多吨,与2006年中国总进囗量600相比,得出两大结论1、北京的橄榄油消费量在全国处于绝对的市场份额2、进□橄榄油消费正在以年均大约60%左右的速度增长。Dlivoila市场环境分柝策行品牌顾问然而,对年消费食用植物油2000万吨,以豆油、菜油和花生油等为主的中国食用油市场,橄榄油2.7亿元的市场份额即使按照50%的速度增长,也仅是一个很小的比例。要将这位油中皇后引入流行消费市场必须采取应对流行的策略…Dlivoila市场环境分柝策行品牌颐问橄榄油当前在整个中国只有2.7亿元的市场要引爆流行,我们必须突破微众市场让这位油中皇后走向中产,甚至千家万户Dlivoila市场环境分柝策行品牌顾问如何走向中产?天策行两大策略:橄榄油是家庭健康消费更好的选择,吸引更多中、低消费群尝试购买,让更多中低消费群买得起。橄榄油是健康风尚礼品,让橄榄油传情达意,让买得起的人更乐意消费。Dlivoila二、欧丽薇兰北京市场的SW0T分柝策行品牌顾问优势通过2年左右的市场运作,有定品牌知1、消妻者诉求点挖掘不够彻,品牌与消费者2前期的品牌营推广积累了一定牌资淘通还浮在最高的文化层面产—温和、纯净争、来自意大利的风情与阳2(250m断货,没有礼品装3形成一定的苣销网终体系3、铺市率低4、企业的实力背景4、媒体形象需要改善,如果2007年《北京商扳》以及部分网络媒体对产品形象的副面报道成胁北京橄揽市场每年超过60%长率;1、竞争品牌占终端资源,如福临在卖场设置专柜3、礼品市场不断扩大2、产品价格体系不利于产品的健康发展:750m105元9元;价格设计对中型和大型包装不利;500m本!3然处于的尴尬不适合家庭的大包装要求,也不符合个人购买尝试的心里,同时在价格上比其他两者高Dlivoila二、欧丽薇兰北京市场的SW0T分柝策行品牌顾问2为此,我们必须突破限制提升的四大问题产品诉求产品结构匚渠道结构整合推广
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