功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制→软性内化控制;控制职工行为→控制职工的意识;由控制职工的短期行为→转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。团队精神的作用富土康的“13跳“由团队精神形成的意识形态上的凝聚力、归属感、控制力,最终形成员工的一种自觉、自律的行为,是一种团结互助、和谐的工作氛围,更具人性化、持久性,8精选ppt二、团队建设的必要性为什么要进行团队建设使管理层有时间进行战略性思考创造团结精神(集体精神)提高决策科学性促进员工队伍多元化提高绩效公司需要发展壮大的需要:——公司发展从业人员结构会变化,不断引进专业技术和管理人员,受的教育水平越高,他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。对工作软性环境要求越大。——所有决定都由一个人说了算,从心理角度不利于团队合作发挥众人之长;从科学角度决策出现偏的可能性比较大。——技术的更新换代、竞争环境的日益激烈,这是管理一家公司所必须面对的行政问题。——个体不管他的能力如何,单独的个人由于知识和经验所限往往容易犯各种各样的错误。——而管理团队只要能够找到合适的人员组合,就能长久地管好一家公司。我们这个的公司到底要不要团队建设?9精选ppt特征一:明确的团队目标特征二:共享特征三:不同的团队角色特征四:良好的沟通协作特征五:共同的价值观和行为规范特征六:归属感特征七:有效授权三、团队的七个特征10精选ppt
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