司TGPMSTGPMS建设背景巨大的投资,三峡枢纽工程静态投资500.9亿人民币高强度的施工工程,从1997年长江截流到第一批机组发电的第一阶段,日砼浇筑量平均高达1万立方米,高峰时甚至达到1.5万立方米。分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设计单位、监理及其政府机构复杂的技术条件和气候环境漫长的工期,三峡工程总工期长达17年。多种多样的工程类型,包括:大坝、船闸、导流、交通、采矿、基础设施。利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程管理模型应用程序数据规章制度管理信息系统三峡工程工程管理信息系统建设的复杂性技术难度高涉及计算机、通信、数据库等高新技术及现代管理科学应用的高科技项目技术更新速度很快是三峡公司通过利用外资引进设备、技术、管理的第一次尝试也是中国水电界、中国工程界首次引进管理信息系统涉及面广涉及三峡工程管理的各个方面涉及三峡公司工程管理的各部门涉及工程设计、施工、监理、供应商等单位。管理对象复杂,动态性强跨世纪的巨型工程,投资大,工期长,地域分散项目内容不断变化体制因素业主责任制尚处摸索阶段面临由计划经济向市场经济转轨人的因素(经验、素质等)信息中心TGPMS项目指导委员会有关职能部门信息管理小组TGPMS项目的组织建立高层指导委员会建立信息中心负责开发综合管理用户参与,特别强调职能部门参与整个项目实行项目经理责任制组成联合开发队伍建立严格的系统开发应用规章制度工作分解结构(WBS)关键路径(CPM)项目评估(PERT)甘特图(GanttChart)滚动管理约束条件解算、寻优资源分配平衡任务优先级项目管理的控制要素和理论基础工期质量成本工程管理和控制原则基准阶段1阶段2阶段3...时间=>实际工作实施(EPC)监督进度、成本、质量概预算工程管理计划授权组织主进度质量标准进展报告调整计划比较分析反馈工程管理是一个协同的工作上级同级下级甲方乙方监理设计单位
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