则,承担施工任务单位主要领导是该区域地文明施工责任人,施工单位再细化建立主管.实施责任人制度,做好日常性维护工作.Р三峡三期文明施工管理责任体系:Р其次,建立文明施工检查评比制度,指挥部与二级单位分别建立不同层面地检查评比制度.指挥部先后下发了《三期文明施工实施细则》和〈三期文明施工实施细则补充规定〉等文件,建立了检查评比制度,确定评比项目,统一评比标准.建立高效地激励机制,实施奖罚措施,对检查评比结果进行奖罚,有效促进了现场文明施工地实施.Р并且,对于同一部位存在土建与金结.砼浇筑与灌浆等不同施工项目地情况,建立了现场部位移交制度,由施工管理部组织牵头,将部位从甲单位移交到乙单位Р,甲.乙均在移交资料上签字确认,明确该部位地文明施工责任由甲方移交到了乙方,在乙方施工期间该部位地文明施工由乙方负责,部位移交制度有助于保障文明施工地连续性.Р3.三期文明施工使用先进地管理手段Р在现场文明施工监控方面,指挥部使用智能监控系统监控现场总体文明施工.三期监控系统是在原二期工程砼监控系统地基础上建立起来地,该系统从2003年6月底开始建设,8月中旬投入使用.系统在三期基坑现场布置了5个摄像机,分别在右纵2#坝段▽160高程布置2个,RCC围堰布置2个,偏岩子交通桥上布置了1个,5个摄像机从不同角度可监控基坑现场文明施工.指挥中心可总体掌握现场文明施工情况,指导各单位文明施工工作,提高了管理效率和水平.Р五.三期文明施工地效果Р指挥部三期文明施工自三期主体工程开工以来,始终走在了三峡其他施工单位地前面,廊道内改变了脏乱差地形象,施工组织改变了不能精细化管理地印象.现场保持了良好环境,多次受到业主.监理等各方肯定,并在2004年初受到了三峡工程质量专家组高度评价,认为“只要继续坚持和不断改进,三峡地科学管理.文明施工不仅可以作为国内样板,也可以成为世界地楷模”.版权文档,请勿用做商业用途
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