馈,将有利于零件制造质量的提高,所以装配部门是零件制造质量的信息源。作为企业的质量检验和管理部门以及企业领导应十分重视装配这一环节。Р(2)装配可以发现生产薄弱环节Р产品的生产过程是一个复杂的过程,只有工厂的各部门、各单位统一协调,机制运转正常,形成一个有机的整体,才能保证生产有序的进行。装配作为产品生产的最后一道工序,一般来说对于零部件及成品的数量概念比较敏感,管理相对也较严密,一旦发现零部件供应不上,就会贻误工厂产品的生产,生产计划调度部门就会及时查找原因,去发Р现问题并给以处理。所以,装配又是生产计划调度部门发现生产薄弱环节的信息源,任何一个机电产品制造单位的管理者,决不会忽视这个“窗口”。Р(3)装配将最终影响产品质量Р有了合格的零件,是否一定会有合格的产品呢?不一定还要看最后一道工序―装配情况,如果装配工作马虎从事,再好的零件也不会装配出合格的产品。所以装配工作的好坏将最终影响产品质量,因此任何一个企业的领导者和职工,决不能轻视装配工作。综上所述,装配工作在机电产品生产企业中,具有非常重要的地位和作用,所以装配这道工序历来都受到生产厂家的高度重视。Р1.1.3 装配的生产组织形式装配的生产组织形式,主要取决于产品的生产纲领,即产量的大小。一般可作以下分类:Р装配生产组织形式Р固定式装配Р移动式装配Р按分散原则进行自由移动式Р强制移动式Р间隙(周期)运动的Р连续运行的Р(1)按集中原则进行的固定式装配Р它是单件小批量生产的大型机电产品常用的生产方式,它的特点是全部装配工作都由一组工人在固定的装配地完成,所有的零部件都根据装配需要不断从附近~的贮存地或生产车间运来。这种装配方式联接种类多,对工人的技~术要求高而全面,零件基本单件或少量生产,在装配过程中可能会出现修修配配的现象,装配周期也较长,劳动生产率较低,生产的组织管理相对较简单。如重型机械或大型船用柴油机的装配。
全文预览
