预算绩效目标管理实务东莞市财政局绩效评价科邝树祥.(内容摘要)第一部分:基本概念第二部分:案例分析.何为全过程预算绩效管理?建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制,实现预算绩效管理与预算编制、执行、监督有机结合。绩效目标管理是全过程预算绩效管理的基础,在整个预算绩效管理中处于龙头地位。一、基本概念.法律依据新修改的《中华中华人民共和国预算法》第三十二条规定:“各部门、各单位应当按照国务院财政部门制定的政府收支分类科目、预算支出标准和要求,以及绩效目标管理等预算编制规定,根据其依法履行职能和事业发展的需要以及存量资产情况,编制本部门、本单位预算草案”。.我市开展预算绩效目标管理的文件依据东府办(2014)49号“绩效目标是预算绩效管理的基础,是整个预算绩效管理系统的前提”..定义绩效目标管理是指各级财政部门和预算部门以预算绩效目标为对象,以绩效目标的设定、审核和批复为内容所开展的管理活动。绩效目标是预算资金计划在一定期内达到的产出和效果,由预算部门在申报部门预算时填报,包括绩效内容、绩效指标和绩效标准。.绩效内容(五大要素)1、预期产出2、预期效果3、服务对象或项目受益人满意程度4、达到预期产出所需要的成本资源5、衡量预期产出、预期效果和服务对象满意程度的绩效指标.绩效指标绩效指标是绩效目标的细化和量化特点:相关密切、突出重点、系统全面、便于考核两个方面:产出指标和效益指标.绩效标准绩效标准是设定绩效指标具体值时的依据或参考标准分类:历史标准:指同类指标的历史数据;行业标准:指国家公布的行业指标数据;计划标准:指预先制定的目标、计划、预算、定额等数据。.
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