师的重要能力之一。(1)变更的概念???????对变更申请快速响应;任何变更都要得到三方确认;明确界定项目变更的目标;加强变更风险及变更效果的评估;及时公布变更信息;选择冲击最小的方案;执行制定完成的变更程序,对变更进行严格的控制。1、变更(2)变更控制的原则1、变更(3)需求变更申请书的参考格式1、变更(4)计划调整的重点?第一是对近期内即将发生的活动加强控制,积极挽回时间和成本,这是因为早控制早主动;?第二是工期估计最长或预算估计最大的活动应进一步审核预估依据,并做好该活动压缩时间和费用的准备工作,因为估计值越大的项目更有压缩的可能;?第三,将某些可以再分的活动进一步细分,研究细分活动之间并行工作或知识重用的可行性,如可行,则可以有效地压缩时间和费用。2、变更控制的监理工作任务?变更控制工作目标–从流程及管理上控制变更风险,做到有序变更–尽可能快速、顺利地进行变更,实现灵活性需求和稳定性需求之间的平衡,使对系统的影响最小。?变更控制工作描述–为执行变更管理,必须建立有效的范围变更流程。这个流程应该包括确认变更、评估变更的商业价值、分析变更对项目的影响,以及提交给项目发起人进行评价以确定是否执行变更。但是仅有范围变更流程尚不足以真正管理变更,这是因为项目还有面临着外部有许多压力,与缺乏行之有效的变更管理手段密切相关。(1)变更控制工作任务2、变更控制的监理工作任务?变更管理中有五个关键点必须严格控制确认变更、变更的范围、变更的执行、变更的影响程度、用户是否接受变更的代价。?管理变更时必须保证最终方案的唯一性和完整性。同时,要对所有变更进行跟踪和验证,确保变更按要求完成。(2)监理对各类变更的评估与控制措施2、变更控制的监理工作任务?确认变更?项目中可能出现各种变更现象–业务需求变更–集成方案变更–技术方案变更–外部环境影响–………………(2)监理对各类变更的评估与控制措施
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