(12月6日)2周(12月13日)3周2020/4/10目录核心人员激励机制薪酬方案股权方案(一)实股(二)期股(三)业绩股票2020/4/10解决委托-代理关系问题吸引和保留关键人才通过激励约束机制使核心人员的利益与所有者的利益挂钩,激励核心人员为企业创造长期价值和业绩的持续发展。激励机制是人才战略的制胜关键。通过激励制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感,提高人才忠诚度,是吸引和保留人才的最有效手段之一。建立激励机制的核心目的2020/4/10人力资本成本合理回报最大个人收入与个人业绩挂钩个人收入与公司利益挂钩对被激励者工作业绩进行奖励使被激励者成为所有者的一份子建立长期激励机制的目标2020/4/10基本工资基本工资基本工资长期激励长期激励短期激励短期激励长期激励短期激励中等风险低风险高风险企业经营风险与长期激励机制2020/4/10企业生命周期与长期激励机制创业期成长期成熟期衰退期长期激励短期激励长期激励基本工资短期激励基本工资福利2020/4/10核心人员的类别与激励机制在企业承担的责任不同:头脑-躯干为企业创造的业绩不同:创造-执行对企业组织的依赖不同:事业-就业对企业实现经济目标的影响力不同可替代性的强弱不同不同的激励机制方案2020/4/10鼎视通薪酬和股权激励方案激励对象薪酬激励股权激励基本薪酬绩效薪酬销售提成实股期股业绩股票股东核心管理人员■■■非股东核心管理人员■■■■非股东核心管理人员■■■■一般管理人员■■核心技术研发人员■■■一般技术人员■■核心销售人员■■■■一般销售人员■■■其他员工■■2020/4/10鼎视通中高级管理人员薪酬设计的原则一个出发点以实现公司战略目标为出发点两个公平内部公平,薪酬要体现职位价值外部公平,薪酬要体现市场价值三项匹配薪酬水平与公司财务支付能力相匹配薪酬结构与职位特征相匹配风险收入与考核结果相匹配2020/4/10
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