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国有企业改制培训课件

上传者:非学无以广才 |  格式:ppt  |  页数:34 |  大小:523KB

文档介绍
、企业实物资产与价值资产的分离实物资产、股票3、有限责任制现代企业制度的特点4、产权市场化、商品化、货币化、证券化5、专家管理制度6、现代公司制度是大型的、综合化经营国际化经营的企业,是一种开放型的企业。它能够在国内和国际市场竞争中较好地发挥自己的优势二、相关概念介绍1、法人法人的分类:机关法人、事业单位法人、社会团体法人、企业法人。2、企业法人:全民所有制企业、集体所有制企业、股份合作制企业、有限责任公司、股份有限公司、中外合资企业、外商独资企业、中外合作企业3、非企业法人:个体工商户、农村承包经营户、个人独资企业、合伙企业4、有限责任与无限责任5、子公司与分公司三、全民所有制企业与有限责任公司的区别1、法律依据不同企业:《全民所有制工业企业法》(1988)公司:《公司法》(1994)2、关于出资主体企业:主体单一公司:主体多元化。包括(机关法人、事业单位法人、社会团体法人,企业法人,城市居民委员会、村委会、自然人)3、出资企业:无明确要求公司:要求明确可以使用货币、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作为出资工业产权、非专利技术不得超过注册资本20%;高新技术可到35%有最低注册资本的要求(生产、商品批发50万;商品零售30万;科技开发、咨询、服务10万)出资程序的要求(无形产权的评估、财产权利的过户、验资等) 4、财产的处分企业:国家可以根据直接处分企业财产公司:股东无权直接处分公司财产5、组织机构和管理制度企业:老三会:党委会、职代会和工会公司:新三会:股东会、董事会、监事会和经理层组成。新三会的职责:股东会为最高权力机构,选举产生董事和监事,并对重大事项有决定权董事会为执行机构,负责股东会决议的实施,聘任经理和根据经理提名聘任副经理和财务负责人,决定公司内部设置和制定管理制度,对公司重大事项制定方案监事会是公司的监督机构;经理负责公司的日常经营管理,对董事会负责

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