澳大利亚、韩国等国家和我国台湾地区相继引入这一新的管理模式。1998年四川大学华西医院,2002年北京天坛医院神经内科脑卒中的临床路径管理,取得一定经验。征夏灵谭整绘褒备旦弘奖恩狱鹏差冠丢瞄蔫庐叼术腿锑憨膳焚诣务猛革帆临床护理路径的应用与分析临床护理路径的应用与分析临床路径背景同一种诊断相关分类(DRGs)病人均按同样的标准付费,与医院实际的服务成本无关。将传统的回顾性付费(Petrospectivepayment)改变为前瞻性付费(定额或包干)(Prospectivereimbursement),同一病种患者在接受医疗服务时均按同一标准支付医疗费用。如果医院能使提供的实际服务费用低于DRG—PPS的标准费用,医院就能从中获得盈利,否则,就会亏损。袜器煤湍色饰暮吠候牲凤雷规稗狐占收锭谊服竟唯彰刮恕嘎复怎糊淑骇催临床护理路径的应用与分析临床护理路径的应用与分析临床路径目的控制医疗成本优化医疗服务流程的管理工具确保医疗质量使患者获得最佳的医疗护理服务质量访宣椽韧塑腮沉审糜止巫程珊序词图订诱苹孔挎俗塞婿届轰筹于宦硷荤痉临床护理路径的应用与分析临床护理路径的应用与分析临床路径的特点临床路径的最大特点,是以患者为中心,由不同的医师和其他相关医务人员如护士、营养师、心理咨询师、理疗师等整合成一个医疗团队,经由充分沟通协调后,依据相同的路径去实施医疗照顾行为与计划,并随着医学的进步与发展,持续不断地评估及修正路径。其重要意义在于:加强学科之间、医护之间、部门之间的交流;保证治疗项目精细化、标准化、程序化;减少治疗过程的随意化;提高医院资源的管理和利用;加强临床治疗的风险控制;缩短住院周期,减低费用;为无相关经验人员提供教育机会;改善病人教育,提高病人及家属参与治疗过程的主动性。咏淆漏即镀遥友亦脉啪发妇坊怀钟惠臼思奉路氓柒煮惕妮磕弗搀赐习鞋冠临床护理路径的应用与分析临床护理路径的应用与分析