经常在晚上或周末开会,你能接受吗?□你是否能够接受长期驻外?你对工作地点是否有特殊的要求?形象/沟通异地意愿福利待遇同一人选在不同区域有不同的录用结果(录用或者不录用巨大差异)同一区域专场招聘会在不同区域面试有显著差异的录用效果(录用率)对于本区域招聘情况出现千人千面的不同评价意见标准不一致的对招聘效果的影响现状—如此面试情景?案例一(如此行为面试):某招聘现场,一主管问到一25岁的女孩婚姻情况,对方回答是“已离婚”,主管马上追问;是什么原因离婚,对方不好意思回答“感情不合,对方对自己不好”,这主管马上又迫切追问:“能否举个例子”。人选沉默,不坑声。。。。。。。案例二(面试流程):在专场招聘时,面试官对一名侯选人进行面试,面试官基本都问了面试表上的问题,侯选人也做了解答,但面试官觉得还缺点什么,但又觉得没有什么可问了,便结束了面试,对侯选人还是比较犹豫,又想还有好多等待面试的人,便让侯选人先回家等待消息。在这个面试官又面了几人后,专场协调人问面试官有没有通过的人,面试官想到了刚才那个犹豫的人,对专场协调人说:这个人有点犹豫,还是让经理见下吧,帮我打个电话给他让他回来。现状—如此面试情景?案例三(雇主形象):某招聘会现场,一主管觉得人选激情不够,让其到洗手间大声叫喊3声,然后再让人选回到会议室马上面试,人选当时是留着眼泪走进面试室。招聘10人,准备370份简历!各环节收集简历有效简历参加面试终试通过接受体检体检通过接受offer最终报到数量***10006003631.3229.7528.8626.84转化率不确定60%6%87%95%97%93%75%举例37.322.41.31.21.11.11根据历史数据分析,利用倒推方式,获得Leads转化法则:报到:有效简历=1:37,即有37份有效简历,能报到1人。报到:面试=1:22,即面试22人,能报到1人。现状:招聘效率不高
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