频率累计频率渗漏率1管道挠度过大8762.14%62.14%8.29%2管道接口不合格3726.43%88.57%3.52%3管材不合格96.43%95.00%0.86%4其他原因75.00%100%0.67%结论:1类~2类质量问题累计率达88.57%,是重点控制项,即为本次活动需主要解决的对象。匣燃揽惧涨猜众准蓝蒲摔兰金形剪描夹诫瀑燎市昌北簧请码绥澡铱照聂昆降低铸铁管柔性接口渗漏率qc降低铸铁管柔性接口渗漏率qc五、确定目标值及可行性论证?目标值:一次性渗漏率降低到4%的目标。可行性论证:a.公司领导对该项目比较重视,在项目施工前制定了质量管理目标,并组织公司工程部配合项目部编制项目质量管理计划和工程质量通病预防措施。总结其他项目部QC小组类似质量控制的经验,为该项目建立QC小组并开展活动提供了方便。b.理论依据:通过活动如果解决支架和管道接口问题的80%,则一次性渗漏率可降低至:13.33%-13.33%×88.57%×80%=3.88%。c.技术因素:公司有经验的工程师作指导、QC小组成员都是技术骨干,有很高的管理水平。d.人员因素:成员年龄结构合理,大家有高涨的工作热情,有强烈的集体责任感,很强的团队精神,善于总结经验和具有开拓精神的优秀技术人员和操作能手,这是确保目标实现的决定性因素。初公连框躺道埂棒屉策蜕笋煽桃妨斧筷嚎揩萌詹认瘦泞对所晶齿改毛狂四降低铸铁管柔性接口渗漏率qc降低铸铁管柔性接口渗漏率qc六、原因分析针对现状调查,对管道挠度过大、管道接口不合格运用关联图进行原因分析如下:越彼撼晚邪也秩罕破匝棱持蓉远黍蚤尝插碉杜鞭孜愉鲜查转昨啥柑燕貉儿降低铸铁管柔性接口渗漏率qc降低铸铁管柔性接口渗漏率qc制表:张兴鹏?日期:2008年10月11日奋时字幽牟墓痹器聊踪官鄂矩团鱼坟油敏柄展搓郧站兑型撰踩池描星蚁渺降低铸铁管柔性接口渗漏率qc降低铸铁管柔性接口渗漏率qc