责任Р“安全发展”Р“一岗双责”Р“属地管理”Р“健全机构”Р明确各岗位相应安全管理职责,并将责任目标纳入到部门?各层级考核体系Р2 大力推进行业安全标准化工作,不断规范安全基础管理Р开展《规范》的宣传培训,使各级管理人员及员工掌握并能熟悉、掌握、运用《规范》。Р按照《规范》的要求,在组织原职业健康安全管理体系和安全管理文件的基础上,修订相关企业管理标准和技术标准。进一步规范管理行为,提高组织安全管组织模式、管理文件、现场管理标准与《规范》符合性。并重新发布文件Р对照组织修订后的安全标准化文件,进行危险辨识,确定组织需要控制的不可接受风险和重点控制过程。按照规范及相关标准的规定进行现场整改,实施运行,并保留工作记录。以作业现场和班组为重点,促使安全标准化进班组、进岗位、进流程、进制度,将生产现场的安全标准化检查责任落实到岗。Р按照规范及组织策划的要求,定期展开安全生产标准化达标自评,和接受上级管理部门的评定工作。对评定出的差距,制定纠正措施进行改进,不断提高其管理水平Р1Р2Р3Р3、加强部门安全文化建设,提高全员素质Р安全文化Р安全观念文化Р安全观念篇Р安全行为管理文化Р健康安全管理程序Р安全管理制度Р岗位安全操作规程Р安全物质文化Р生产活动中生产工艺(设备设施)的本质安全性、安全生产条件、安全信息环境和安全可靠度的总和。Р3.1Р转变传统观念,提倡安全管理工作的“人性化”Р传统的安全管理过多化强调刚性管理,看表面,抓现象,看结果,重惩处成分较多,对氛围的熏陶人性的感化重视不够。依据这种局面我决定深入到基层员工中去与职工交心,这样能充分了解职工的真实想法,更好的开展安全工作。真正使职工认识到:安全管理也是严中有柔,柔中带刚的。还可以常组织一些有意义的安全竞赛活动。这样,不仅及时发现安全隐患,纠正制止了违章,更重要的是,以人为本,在全车间营造一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。
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