参加监理例会,寻求解决帮助,认真开好项目例会,总结各种问题,落实各项工作,做到掌握动态信息,及时传达外部来的各项指令。9、加强日常巡检工作,树立以施工现场为主的概念,每日一次项目部全员参加巡视现场,发现问题及时解决,解决不了及时反馈的上一层级。北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技术标5.施工进度计划管控一、总进度计划管控:根据合同约定的工期编制总进度计划并上部业主项目,经业主项目部审核合格后方可作为工程施工的管控依据。附后表。二、本项目计划的重要时间节点管控:1、技术材料准备阶段:2016.01.4---2016.01.12主要完成材料封样、图纸深化、测量放线。2、基层施工阶段:2016.01.10---2016.02.01主要完成墙面基层、钢架、吊顶龙骨、水电管线等工作3、断灰阶段:2016.01.18---2016.03.18主要完成瓷砖、石材、腻子砂纸打磨完成等工作。4、安装阶段:2016.3.15---2016.4.12主要完成门、木地板、洁具、开关面板、橱柜、壁纸等工作。5、移交完成时间:2016.4.12----2016.4.15北京侨信装饰工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技术标5.施工进度计划管控三、月度、周计划管控:依据施工总进度计划编制月度进度计划、周进度计划,每月月底向业主提交下月进度计划,每周提交下周进度计划。项目部每周定期组织计划梳理,对进度滞后的采取赶工补救措施,确保管控计划各个节点的最终落实。四、专项计划管控:劳动力计划、材料设备进场计划及石材、门加工品、镜子、淋浴房、家具等重点材料的生产及进场专项计划,设专人负责跟踪及协调,确保材料按期到场。
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